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首页 - 课程列表 - 课程详情
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人力资源管理》朱舟
课程类型：
选修课
发布时间：
2020-02-19 11:02:07
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mk000163
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章
人力资源管理的定义
（6分钟）
企业核心能力
（5分钟）
企业核心能力与人力资源管理
（5分钟）
人力资源管理者的角色
（6分钟）
人力资源管理部的组织
（8分钟）
人力资源管理者的素质要求
（7分钟）
第二章
SHRM系统
（7分钟）
人才分层分类管理模型
（11分钟）
人力资源战略的普适性与权变性
（11分钟）
战略性人力资源系统-匹配模型+与组织战略的匹配
（6分钟）
战略性人力资源系统-匹配模型+与企业文化的匹配
（6分钟）
第三章
职位分析的概念与意义
（5分钟）
职位分析的系统模型
（5分钟）
职位分析的技术
（13分钟）
编制职位说明书
（7分钟）
素质与素质模型的定义
（11分钟）
素质模型的构建流程与技术
（6分钟）
第四章
战略性人力资源规划的概念
（3分钟）
战略性人力资源规划的程序
（3分钟）
需求预测 短期预测
（14分钟）
需求预测技术 趋势外推预测
（10分钟）
预测前的信息准备
（7分钟）
内部供给预测
（11分钟）
外部供给预测
（6分钟）
第五章
招聘的概念和招聘目的
（7分钟）
招聘的程序
（2分钟）
内部招聘与外部招聘
（8分钟）
外部招聘策略开发
（12分钟）
招聘金字塔与招聘工作评价
（10分钟）
第六章
甄选的概念及目的
（10分钟）
备选的甄选工具-初筛
（7分钟）
备选的甄选工具-面试
（19分钟）
备选的甄选工具-心理测试
（12分钟）
备选的甄选工具-评价中心
（9分钟）
甄选工具的信度与效度
（9分钟）
第七章
人力资源开发的概念与意义
（7分钟）
人力资源开发的程序
（15分钟）
人力资源开发的常用技术
（10分钟）
人力资源开发的效果评价
（11分钟）
第八章
职业发展的关键概念
（10分钟）
职业发展的相关理论
（21分钟）
组织实施的人才管理与终身职业生涯管理
（11分钟）
第九章
绩效管理的概念
（7分钟）
绩效管理系统
（10分钟）
绩效管理系统有效性的五项标准
（9分钟）
绩效评价的常用技术
（15分钟）
绩效评价的误差与应对
（17分钟）
平衡计分卡
（10分钟）
第十章
薪酬管理的概念
（9分钟）
薪酬制度设计的原则
（10分钟）
薪酬设计的步骤
（4分钟）
职位评价
（14分钟）
薪资调查
（12分钟）
内部工资政策与工资曲线的确定
（12分钟）
薪酬设计的创新方法
（8分钟）
可变工资设计：绩效调薪与一次性奖金
（5分钟）
可变工资设计：短期激励与长期激励
（5分钟）
福利与服务
（8分钟）
京公网安备 11011502004263